Nous sommes deux associés liés par l'amitié et par la volonté commune de fournir des services irréprochables.
Nos valeurs fondamentales sont l’honnêteté, le pragmatisme, et l’engagement.
Le succès de Jean-Philippe en tant que Chief of Staff chez Pictet Wealth Management et l’expérience éprouvée de Nicholas en tant que consultant en stratégie chez Deloitte offrent une combinaison forte de capacités organisationnelles et d’excellence managériale.

Jean Philippe Roch
Avec son approche axée sur les résultats et son leadership éprouvé dans des environnements à haute pression, Jean-Philippe est un partenaire de confiance pour aider les organisations à naviguer à travers des défis complexes en matière de gestion et d’organisation.
Plus de 10 ans d’expérience en:
- Transformation organisationnelle
- Gestion de personnel
- Gestion de crise
- Direction de projets d’envergure
Expérience professionnelle et réalisations notables
@ Pictet Wealth Management (4 ans) – Chief of Staff & membre du Comité Exécutif
- Réalisation d’un redressement complet du marché supervisé à travers des équipes basées à Genève, Zürich et Londres, en période de crise,
@ Pictet Wealth Management (4 ans) – Senior Project Manager
- Direction d’un programme de transformation réglementaire de 20 millions d’euros en parallèle de la gestion d’une équipe de chefs de projet.
@ Deloitte Consulting (3 ans) – Consultant en Capital Humain
- Réorganisation du modèle opérationnel RH d’une grande ONG comptant plus de 10 000 employés.
- Réaménagement du programme de formation et d’apprentissage des dirigeants d’une multinationale du secteur agroalimentaire.
Formation académique et certifications
Jean-Philippe est titulaire d’un Bachelor ès Sciences en Management et d’un Master ès Sciences en Management de HEC Lausanne. Il a également obtenu la certification PRINCE 2 en gestion de projet.

Nicholas Fischer
Nicholas allie réflexion stratégique et exécution pragmatique. Il a conduit de nombreux programmes de transformations, soutenant efficacement les dirigeants avec des solutions sur mesure pour résoudre des défis stratégiques, opérationnels et de gouvernance.
Plus de 10 ans d’expérience en:
- Stratégie d’entreprise et gouvernance
- Transformation opérationnelle
- Gestion de projets d’envergure
- Coaching en leadership et conseil aux dirigeants
Expérience professionnelle et réalisations notables
@ Deloitte Consulting (8 ans) – Manager en Stratégie & Transformation d’Entreprise
- Animation de coachings et formations pour des cadres supérieurs en transition vers de nouveaux rôles.
- Direction du PMO de divers programmes de transformation réglementaire dans le secteur bancaire.
- Déploiement de systèmes CRM et ERP intégrés dans 12 pays pour une société pharmaceutique internationale.
@ Scott Sports (2 ans) – Global Sales Manager
- Implémentation de nouvelles stratégies commerciales et revue du modèle de distribution des produits après la pandémie.
- Direction d’équipes multidisciplinaires pour valider et aligner les initiatives de développement de produits.
@ Honeywell Aerospace (6 mois) – Support en Gestion de Projet
- Coordination d’un projet d’alliance stratégique
Formation académique et certifications
Nicholas est titulaire d’un Bachelor ès Sciences en Économie Politique et d’un Master ès Sciences en Finance de HEC Lausanne. Il a également obtenu les certifications suivantes: PMP, Hermes et Six Sigma.

Nous vous aidons à surmonter vos défis organisationnels causés par des manques de…
... DIRECTION
Vision
Un manque d’alignement entre les parties prenantes sur la vision et la trajectoire à suivre peut entraîner des priorités conflictuelles et des inefficiences
Objectifs
Les collaborateurs manquent de clarté quant aux attentes et à ce qu’il leur est demandé pour atteindre des performances élevées.
... CLARTÉ
Rôles & Responsabilités
Des rôles et responsabilités mal définis ou instables engendrent confusion, désalignement et obstacles à l'atteinte des objectifs de l’organisation.
Prise de Décision
L'absence d'une structure claire précisant qui est responsable de quelles décisions entraîne des retards et des inefficacités.
... COLLABORATION
Comités
Les réunions et comités, souvent improductifs ou insuffisamment préparés, entraînent une perte de temps au détriment des activités essentielles.
Communication
Les informations clés sont souvent transmises de manière informelle et aléatoire, compromettant l'efficacité et le respect des délais dans l'exécution du travail.

Nous soutenons votre transformation organisationnelle avec
2 services dédiés :
Tailored Governance Program
» Libérez le plein potentiel de votre gouvernance ! «
Une gouvernance efficace repose sur trois piliers fondamentaux:
- Direction : Une vision acceptée et des objectifs bien définis.
- Clarté : Une structure claire des rôles et responsabilités et des processus décisionnels.
- Collaboration : Une gestion efficace des comités, des communications et des interactions.
En moins de trois mois, nous vous aidons à solidifier votre organisation grâce à notre approche exclusive.
Check-up Organisationel
Nous effectuons un diagnostic approfondi pour identifier les principaux défis organisationnels et adapter notre plan d’action.
Workshops Hebdomadaires
Nous relevons les défis ensemble lors d’ateliers hebdomadaires de 2 heures, combinant bonnes pratiques, modèles, options de solutions et étapes de mise en œuvre.
Sessions de Soutien
Nous continuons à vous accompagner et à mobiliser les parties prenantes lors de la mise en œuvre des solutions grâce à des sessions de conseil hebdomadaires.
CEO Advisory
» Ne vous sentez plus jamais seul·e ! «
En tant que CEO, vous êtes souvent confronté à des défis que vous ne pouvez pas aborder ouvertement avec votre équipe ou votre conseil d’administration. C’est là que nous intervenons.
Nous devenons votre Partenaire de Confiance, en vous offrant des conseils pragmatiques et une oreille attentive à chaque besoin. Que vous soyez confronté à des situations sensibles, que vous guidiez votre organisation à travers la complexité ou que vous deviez gérer les dynamiques avec votre conseil d’administration, nous veillons à ce que vous ne soyez jamais seul·e pour relever ces défis.
CEO Lab
Nous vous proposons un atelier d’introspection d’une journée complète, où nous vous aidons à identifier les priorités clés et à affiner votre plan d’action en vue d’un leadership plus harmonieux.
Check-ins Stratégiques
Nous organisons des points de suivi réguliers pour nous assurer que les décisions sont alignées et conformes à votre plan tel qu’il a été défini lors du CEO Lab.
Résolution de Problèmes
Nous fournissons des idées pragmatiques, concrètes et sur demande pour résoudre des obstacles urgents et/ou importants et favoriser des initiatives durables.
Nous répondons à votre téléphone rouge !
« Le nom KIVER est né de la fusion des mots ‘kybernáo’ (orienter, en grec) et ‘quiver’ (carquois, en anglais), qui évoque l’idée d’avoir toutes les cordes à son arc. Cette alliance incarne une gouvernance précise et agile, au service d’un leadership efficient et durable. »
Réponses à quelques questions...
Quelle est l'histoire derrière la création de KIVER ?
KIVER est né de la vision commune de deux amis, JP et Nick, qui se sont rencontrés à l’université et se sont rapidement liés par leur passion pour les sports de montagne et leur engagement envers l’excellence. Inspirés par l’agilité et la précision nécessaires en montagne, ils ont voulu appliquer cette approche pour aider les dirigeants et organisations à atteindre leurs objectifs.
Quelle est la philosophie de KIVER ?
Chez KIVER, nous croyons que l’impact véritable découle d’une approche équilibrée et humaine. Ancrés dans notre passion commune pour les sports de montagne, nous puisons notre inspiration dans l’agilité, la précision et la résilience nécessaires pour évoluer dans des terrains complexes. Tout comme chaque ascension exige humilité, préparation et concentration, nous abordons chaque collaboration avec la même détermination à atteindre des résultats significatifs et durables.
Notre philosophie repose sur l’honnêteté, le pragmatisme et l’engagement, des valeurs qui guident notre travail et définissent nos relations. Nous plaçons l’humain au cœur de nos priorités, en veillant à ce que chaque solution proposée s’aligne avec les besoins et aspirations uniques de ceux que nous accompagnons.
Nous aspirons à créer une harmonie dans le leadership et la gouvernance, permettant aux organisations de relever leurs défis avec clarté, agilité et impact. Notre mission est d’aider les leaders à impulser le changement tout en restant fidèles à leurs valeurs et à celles des personnes qu’ils servent.
Quels types d’organisations pouvons-nous accompagner ?
Nous accompagnons des organisations de toutes tailles, des startups aux multinationales, dans divers secteurs. Cependant, nous nous concentrons principalement sur les startups, scale-ups et les petites et moyennes entreprises.
Comment les services de KIVER sont-ils adaptés aux besoins spécifiques de votre organisation ?
Nous réalisons un « Check-up de Santé Organisationnelle » pour identifier les points faibles et les opportunités, puis nous adaptons nos solutions en fonction de vos défis, de votre culture et de vos objectifs.
Quels résultats concrets pouvez-vous attendre après avoir suivi les programmes de KIVER ?
Un cadre de gouvernance clair et implémenté, des priorités alignées, des processus de prise de décision améliorés et une structure organisationnelle plus robuste axée sur les trois piliers : direction, clarté et collaboration. Permettant finalement à votre organisation d’atteindre ses objectifs plus rapidement et de manière plus harmonieuse.
Comment mesurons-nous le succès ?
Nous disposons d’un ensemble de KPIs (Indicateurs Clés de Performance) et d’OKRs (Objectifs et Résultats Clés) qui peuvent être adaptés à vos besoins spécifiques afin d’assurer un suivi précis des progrès. Nous mesurons le succès par des résultats concrets tels que des priorités alignées, des processus de décision améliorés et une satisfaction durable de nos clients. Notre ambition est de vous aider à atteindre vos objectifs avec clarté, tranquillité d’esprit et un minimum de friction dans la mise en place de votre gouvernance.
Est-ce que KIVER fournit un support continu pour vous accompagner sur le long terme ?
Absolument, nous restons à vos côtés aussi longtemps que vous le souhaitez. KIVER offre un support continu avec des check-ins réguliers, une résolution de problèmes à la demande et des sessions selon vos besoins. En cas d’imprévu, nous mettons en œuvre des solutions adaptées avec vous. Notre objectif est d’être un partenaire de confiance pour une collaboration durable et bénéfique.
Quelle est la durée du Tailored Governance Program ?
Un programme complet dure généralement trois à quatre mois, mais il peut être adapté aux besoins spécifiques de votre organisation. Nous pouvons également nous concentrer uniquement sur certains aspects de votre gouvernance et fournir un soutien continu aussi longtemps que nécessaire.
Que signifie "Téléphone Rouge" ?
Ce que nous appelons « Téléphone Rouge » est notre service de résolution de problèmes à la demande, offrant des insights urgents pour répondre aux défis critiques en période de crise ou dès que nécessaire.
Comment gérons-nous la confidentialité ?
La confidentialité est primordiale pour nous. Nous traitons toutes les informations des clients avec le plus grand soin, en respectant des normes de confidentialité strictes, et nous sommes toujours prêts à signer des NDA avant toute discussion sur des sujets sensibles.
Nos services peuvent-ils être fournis à distance ?
Oui, mais pas uniquement. KIVER propose des services en présentiel et à distance, garantissant accessibilité et efficacité. Nous préférons organiser certaines activités clés, comme les ateliers et le CEO Lab, en présentiel, mais nous sommes ravis de réaliser d’autres activités à distance selon vos besoins.
Où se trouve KIVER ?
KIVER opère depuis deux lieux principaux : JP est basé à Bruxelles en Belgique, et Nick à Vevey en Suisse. Nous pouvons servir des clients à travers l’Europe de l’Ouest et au-delà, en particulier pour les services réalisables à distance. Cela dit, nous sommes toujours heureux de vous rencontrer en personne et de conduire des activités sur site lorsque nécessaire ou simplement plus adéquat.
Quelles langues parlons-nous ?
Nous parlons tous les deux le français et l’anglais. Nick est également ravi de converser avec vous en allemand ou en suisse-allemand.
Comment structurons-nous nos tarifs ?
Nous proposons des forfaits avec un ensemble de services à un prix prédéfini, mais nous pouvons également travailler selon une tarification standard « temps et matériel » lorsque vos besoins sont plus spécifiques.
Comment démarrer avec KIVER ?
Passez-nous un coup de fil ou envoyez-nous un e-mail pour discuter de vos défis et voir comment KIVER peut vous accompagner dans votre parcours.